Voilà plusieurs semaines qu’une idée vous taraude : “et si je venais en aide à une association d’intérêt général ?” Mais à côté de cette idée, une barrière, une peur, celle de l’inconnu, celle d’oser aller à la rencontre d’un public que l’on ne connaît pas. 

Est-ce que réaliser une mission solidaire sur votre temps de travail pourrait vous aider à sauter le pas ? Bonne nouvelle : c’est possible grâce au concept de mécénat de compétences. Comment ? On vous dévoile tout ce qu’il faut savoir dans cet article !

Qu’est-ce que le mécénat de compétences ?

Le mécénat de compétences est l’une des applications possibles du mécénat au sens large. Le mécénat est défini par le ministère de la culture comme « le soutien matériel apporté, sans contrepartie directe de la part du bénéficiaire, à une œuvre ou à une personne pour l’exercice d’activités présentant un intérêt général ». Le bénéficiaire du mécénat est toujours un organisme d’intérêt général.

Le mécénat de compétences, plus spécifiquement, permet de mettre à disposition les salarié·e·s sur leur temps de travail au profit d’un projet d’intérêt général, en mobilisant ou non leurs compétences professionnelles (selon la chambre de commerce et d’industrie).

Vous souhaitez soutenir une association sur votre temps de travail ? Vous réaliserez donc alors du mécénat de compétences. Et il en existe 2 formes :

• La prestation de services : L’entreprise mécène propose à titre gracieux à une association un service spécifique ou une tâche prédéfinie. Par exemple : créer la charte graphique de l’association, trier des dons de vêtements, distribuer des repas aux personnes dans le besoin…
• Le prêt de main-d’œuvre : Le salarié rejoint temporairement l’organisme bénéficiaire, qui devient alors le superviseur de son travail et qui veille au respect des conditions de travail. D’un point de vue juridique et social, l’entreprise mécène reste le seul employeur du ou de la salarié·e. 

Les avantages du mécénat de compétences pour les salariés 

Vous vous en doutez, les bénéfices sont nombreux. On peut notamment citer : 

• L’occasion d’échanger avec de nouvelles personnes, qui sortent de votre cadre habituel et de donner à nouveau du sens à votre quotidien ;
• Développer de nouveaux savoir-faire ou savoir-être en sortant de votre zone de confort ;
• Découvrir aussi la mission de l’association qui vous accueille en la soutenant sur votre temps de travail (avec donc une garantie de votre salaire).

Les avantages du mécénat de compétences pour les associations

Le mécénat de compétences est un soutien important pour les associations, notamment s’il s’effectue sur la durée. C’est aussi le moyen pour elles de rencontrer de potentiels nouveaux bénévoles qui rejoindront peut-être ensuite l’association sur leur temps libre de manière pérenne. Une collaboration tripartite avec l’entreprise qui apporte ainsi de nombreux avantages à tout le monde. 

Quelles activités de mécénat peut-on réaliser et auprès de quelles associations ?

Il est possible de réaliser des missions de bénévolat dans de nombreuses associations différentes et en faveur de publics très variés. Voici quelques exemples :

• animer des activités sportives avec Kabubu, qui vise à favoriser l’inclusion des personnes réfugiées grâce aux valeurs fédératrices du sport ;
• parler de son métier à une classe de collégien.nes avec l’association Moi dans 10 ans, un vrai coup de pouce à l’égalité des chances ;
• aider des personnes âgées avec Paris en compagnie, un dispositif gratuit de lutte contre l’exclusion et la perte de mobilité des aînés ;
• effectuer une collecte de denrées alimentaires avec Les Restos du Coeur.

Il est parfois compliqué de s’y retrouver parmi l’ensemble des associations et des missions solidaires disponibles aujourd’hui. Pour aider dans la démarche, il est possible de s’entourer d’un acteur spécialisé dans l’engagement solidaire, comme Wenabi qui propose une plateforme dédiée sur laquelle les associations sont aujourd’hui habituées à publier leurs missions. Un moyen simple et pratique d’entrer en contact avec les associations. 

Notez qu’il est aujourd’hui de plus en plus commun pour les entreprises d’accorder des jours payés de solidarité, qui peuvent être dédiés à une association. La moyenne est généralement de 2 jours par an offerts pour s’engager pour une cause qui nous tient à cœur. 

Et si vous suggériez à votre équipe RH ou manager, de s’impliquer dans l’engagement solidaire avec un projet similaire ?

Découvrez en plus sur le mécénat de compétences grâce à cet article de Wenabi.

Nico

A propos de l’auteur : Je suis un expert dans les droits des salariés. Consultant juridique au sein d’un grand groupe, j’accompagne les salariés dans leur démarches juridiques avec leur employeur.

Les entretiens professionnels : c’est quoi ?

Les entretiens professionnels sont un outil clé dans la gestion des ressources humaines. Ils permettent aux employeurs et aux employés de discuter de la performance passée, des objectifs à venir, des besoins de formation et de développement professionnel.

Il s’agit également d’une obligation légale des entreprises renforcée depuis la loi Avenir 2018. Il doit avoir lieu tous les 2 ans, avec un bilan dressé tous les 6 ans. 

Cet entretien a pour objectif de faire un point sur les compétences du salarié et sur son plan de carrière. En effet, les entreprises sont dans l’obligation de maintenir l’employabilité du salarié. 

Un employé peut se retourner contre son employeur si celui-ci n’a réussi à maintenir et actualiser ses compétences et se retrouve par conséquent en difficulté pour retrouver un emploi.

Pourquoi faut-il mener des entretiens professionnels dans son entreprise ?

Voici quelques raisons pour lesquelles les entretiens professionnels sont si importants :

1. Donner des retours constructifs : Les entretiens professionnels permettent aux employeurs de donner des retours constructifs aux employés sur leur performance passée. Les employés ont ainsi une meilleure compréhension de ce qu’ils ont bien fait et de ce qu’ils peuvent améliorer. Un logiciel d’entretiens professionnels et annuels vous permettra de structurer facilement cette étape
2. Fixer des objectifs clairs : Les entretiens professionnels permettent également de fixer des objectifs clairs pour l’avenir. Les employeurs peuvent discuter des objectifs de l’entreprise et aider les employés à comprendre comment leur travail contribue à la réalisation de ces objectifs.
3. Identifier les besoins en formation et en développement professionnel : Les entretiens professionnels peuvent aider à identifier les besoins en formation et en développement professionnel des employés. Les employeurs peuvent discuter des opportunités de formation disponibles et aider les employés à identifier les compétences qu’ils souhaitent développer.
4. Améliorer l’engagement et la rétention des employés : Les entretiens professionnels peuvent également aider à améliorer l’engagement et la rétention des employés. Les employés ont besoin de savoir que leur travail est apprécié et qu’ils ont des perspectives d’avenir au sein de l’entreprise. Les entretiens professionnels permettent aux employeurs de montrer qu’ils se soucient de leurs employés et qu’ils sont prêts à investir dans leur avenir.

Quelles sont les obligations légales liées aux entretiens annuels ?

Un type d’entretien est obligatoire pour tous les employés : l’entretien professionnel à réaliser tous les 2 ans.

Cet entretien doit être centré sur le développement du collaborateur, les formations qu’ils souhaitent suivre etc..

Tous les 6 ans, s’y ajoute le « bilan à 6 ans » qui résume le développement des 6 dernières années.

Si vos employés sont au forfait jour, un autre entretien est obligatoire : l’entretien annuel, réalisé une fois par an.

Il a pour objectif de contrôler la charge de travail de l’employé

Comment réaliser des entretiens professionnels ?

Maintenant que nous avons vu pourquoi les entretiens professionnels sont importants, voyons comment les réaliser de manière efficace.

Voici quelques étapes clés pour un entretien professionnel réussi :

1. Planifier l’entretien : Il est important de planifier l’entretien à l’avance en déterminant le lieu, la date et l’heure, ainsi que le format (en personne ou en ligne). Il est également important de s’assurer que l’employé sait à quoi s’attendre et a suffisamment de temps pour se préparer. Utiliser un logiciel de gestion des entretiens annuels vous permettra d’automatiser cette partie.
2. Préparer une liste de questions : Il est important de préparer une liste de questions pour guider l’entretien. Les questions doivent être ouvertes et permettre une discussion approfondie. Les questions peuvent porter sur la performance passée, les objectifs à venir, les besoins en formation et en développement professionnel, etc.
3. Écouter attentivement : Pendant l’entretien, il est important d’écouter attentivement ce que l’employé a à dire. Il est important de poser des questions de suivi pour obtenir plus d’informations et de clarifier les points qui ne sont pas clairs.
4. Établir des objectifs clairs : À la fin de l’entretien, il est important d’établir des objectifs clairs pour l’avenir. Les objectifs doivent être spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et temporels (SMART). Il est important que l’employé comprenne claire

Nico

A propos de l’auteur : Je suis un expert dans les droits des salariés. Consultant juridique au sein d’un grand groupe, j’accompagne les salariés dans leur démarches juridiques avec leur employeur.

Les espaces de coworking et leurs évolutions

Ils consistent en l’accès pour des entreprises à des espaces de travail partagés par le biais de locations leur permettant une alternative aux espaces de travail ‘’traditionnels’’. L’intérêt se situe généralement du côté des indépendants, entrepreneurs ou petites entreprises qui peuvent avoir accès à des locaux équipés et bénéficient d’un cadre de travail stimulant, la possibilité de développer leur réseau professionnel ainsi que profiter d’avantages : l’accès à des salles de réunion, des espaces communs. Le tout en réalisant des économies de coûts.

Selon maddyness, on compte 2800 espaces de coworking en France en 2021 ce qui représente une augmentation de 60% depuis 2019 avec une forte tendance à se développer en région.

Ces chiffres démontrent un véritable engouement pour ce système de travail qui a su trouver son public en prouvant son efficacité et son adaptabilité. En prenant en considération ces éléments, nous sommes en droit de nous demander si les espaces de coworking ont un impact significatif sur la culture du travail et les modes de vie.

L’impact des espaces de coworking.

Les espaces de coworking ont bel et bien un impact sur la vie des salariés. Ceci s’explique en grande partie par les avantages suivants :

• La flexibilité et l’autonomie des horaires de travail : Les utilisateurs peuvent s’adapter à leurs propres horaires personnels, ce qui peut représenter un critère important pour les personnes qui ont des obligations familiales ou pour les travailleurs indépendants qui ont besoin de plus de flexibilité. En outre, la possibilité de travailler depuis n’importe où offre aux utilisateurs une plus grande liberté pour gérer leur temps et leur vie personnelle. Cela peut réduire le stress et l’anxiété, associés plus généralement à un environnement de travail traditionnel, et permettre aux utilisateurs de trouver un équilibre entre vie professionnelle et personnelle.

• L’augmentation de la collaboration et de la créativité : Les services inclus dans les espaces de coworking ainsi que les rencontres permettent aux utilisateurs de sortir de leur routine habituelle et de se concentrer sur de nouveaux projets et de nouvelles idées.

• Le développement des réseaux professionnels : Ces espaces permettent de développer de nouvelles compétences et de travailler avec des personnes extérieures à l’entreprise ce qui, par conséquent, peut enrichir les expériences professionnelles et offrir de nouvelles opportunités et/ou perspectives.

• L’amélioration de l’environnement de travail : Ces espaces proposent de nombreux services (cantine, cafétéria, salles de sport, vestiaires, salles de réunion) ou créent des évènements communautaires afin de dynamiser la vie en entreprise. Ces conditions de travail stimulantes ont un impact sur le bien-être des salariés.

Les éléments à prendre en compte avant de choisir un espace de coworking

Il est important de prendre en compte les avantages et les inconvénients avant de choisir un espace de coworking, afin de s’assurer que celui-ci réponde aux besoins professionnels et personnels. En effet, les espaces de coworking ne sont pas sans inconvénients. Certains critiquent le manque d’intimité et de confidentialité qui peuvent parfois accompagner le coworking. Les bruits et les distractions peuvent également affecter la productivité. De plus, les coûts peuvent être plus élevés que ceux des espaces de travail traditionnels, ce qui peut être un frein pour certaines entreprises ou travailleurs indépendants.

Enfin, certains utilisateurs peuvent ne pas apprécier le fait de ne pas avoir leur propre espace personnel ou d’être limités par les horaires d’ouverture de l’espace de coworking. Ce dernier problème tend à se résoudre puisque pour répondre à cette demande les espaces de coworking se sont adaptés et proposent de plus en plus de bureaux privés et fermés pour plus d’intimité et de tranquillité.

En résumé

Les espaces de coworking sont de plus en plus populaires en raison de leur capacité à offrir une plus grande flexibilité, des opportunités de développement personnel et professionnel, et un environnement de travail stimulant. Cependant, il est important de tenir compte des inconvénients potentiels. 

En fin de compte, les espaces de coworking peuvent être une excellente option pour ceux qui cherchent à équilibrer leur vie personnelle et professionnelle tout en profitant d’un environnement de travail stimulant et flexible.

Toujours dans une recherche de flexibilité, le concept d’espaces de coworking peut aller de paire avec l’utilisation de plateforme collaborative en ligne. Celles-ci assurent un accès centralisé, dématérialisé et sécurisé à toutes vos données et vous permet d’être plus efficaces tout en collaborant directement avec les autres utilisateurs.

Pour en savoir plus sur les plateformes collaboratives en ligne cliquez-ici.

Nico

A propos de l’auteur : Je suis un expert dans les droits des salariés. Consultant juridique au sein d’un grand groupe, j’accompagne les salariés dans leur démarches juridiques avec leur employeur.

Le Padel est une discipline de sport de raquette très populaire en Espagne et qui commence à prendre son élan en France. C‘est une version hybride du tennis, qui offre une plus grande variété de jeu et qui permet aux joueurs de s‘amuser dans des environnements plus petits et fermés.

Comment jouer au Padel ?

Le Padel se joue sur un terrain de tennis divisé en deux parties à l‘aide d‘une balustrade en verre. Les joueurs sont deux, et ils ont chacun le droit de jouer avec une raquette et une balle. Le but du jeu est de marquer des points en frappant la balle sur la balustrade de l‘autre joueur. Les avantages du Padel par rapport au tennis sont nombreux.

Tout d‘abord, le Padel est plus court, ce qui signifie que les joueurs peuvent s‘amuser plus rapidement et sans devoir investir autant de temps et d’énergie. De plus, les raquettes de Padel sont plus petites, ce qui permet aux joueurs de se déplacer plus facilement et de se déplacer plus rapidement sur le terrain.

Vous pouvez en savoir plus sur le padel en visitant padelgrid.com qui est un nouveau site qui vient d’ouvrir sur le Padel afin de gérer les inscriptions aux tournois de Padel.

Enfin, le Padel offre une plus grande variété de jeu, ce qui permet aux joueurs de s’amuser et de s’améliorer à chaque fois.

Qui joue au Padel

La tendance du Padel chez les cadres CSP+ est très intéressante. Les cadres supérieurs qui travaillent dans des milieux exigeants et stressants se tournent vers le Padel pour se détendre et s’amuser.. De plus, elle est très sociale car elle se joue obligatoirement en binôme et il est facile de trouver des partenaires pour jouer. 

Plus rapide que le tennis, plus ludique, car même en étant débutant il est possible de s’amuser.

De nombreux clubs sont présents dans les villes de France, les terrains sont bien entendu souvent en périphérie (il faut bien les mettre quelque part les terrains). Des tournois de padel sont régulièrement organisés dans ces clubs pour booster.

Nico

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Qu’est-ce que le salaire pour le responsable RH ?

La notion de salaire pour le responsable RH est un concept qui définit la manière dont les entreprises doivent gérer les salaires de leurs employés. Ce concept met l’accent sur la transparence, la responsabilité et l’équité en matière de rémunération. Il s’agit d’un outil important pour améliorer la gestion des ressources humaines dans les entreprises.

Le salaire responsable RH permet aux entreprises de mieux gérer leurs ressources humaines en mettant l’accent sur la transparence, la responsabilité et l’équité en matière de rémunération. Ce concept a été créé afin de permettre aux entreprises de mieux gérer les salaires de leurs employés. Il s’agit d’un outil important pour améliorer la gestion des ressources humaines dans les entreprises.

Pourquoi la notion de salaire est important pour responsable RH ?

Cette notion pour responsable RH est important car il permet aux employés de se sentir écoutés et valorisés. De plus, cela permet aux entreprises de gagner en productivité et en efficacité. En effet, les salariés qui se sentent bien dans leur entreprise sont plus motivés et donc plus productifs. Cela permet également aux entreprises de fidéliser leurs meilleurs éléments et de attirer les meilleurs talents.
En effet, les salariés responsables RH sont en mesure de gérer efficacement les ressources humaines et de développer des stratégies permettant d’améliorer la productivité des employés. Ils sont également en mesure de mieux gérer les conflits au sein de l’entreprise et de favoriser un climat plus serein.

Comment une stratégie salariale peut-il être mis en place ?

C’ est un outil important pour la gestion des ressources humaines. Il peut être mis en place de différentes manières, en fonction des besoins de l’entreprise. Cette stratégie peut être utilisé pour récompenser les employés en fonction de leur performance, pour inciter les employés à rester dans l’entreprise ou pour attirer de nouveaux talents. Le salaire responsable RH peut également être utilisé pour financer des formations ou des programmes de développement professionnel.
Cela peut aider les employés à se développer dans leur travail et à être plus efficaces. De plus, cela peut également permettre aux entreprises de réduire leurs coûts de formation.

Quels sont les avantages ?

C’est un outil de gestion des ressources humaines qui permet aux entreprises de mieux gérer leurs ressources humaines. Il s’agit d’un système de rémunération basé sur la performance des employés, qui leur permet de mieux gérer leur temps et leurs ressources. Les avantages du salaire responsable RH sont nombreux : il permet aux entreprises de mieux gérer leurs ressources humaines, de réduire les coûts de gestion des ressources humaines, d’améliorer la productivité des employés et de favoriser l’engagement des employés.

Quels sont les inconvénients de la motivation par le salaire ?

C’est un système de rémunération basé sur les performances des employés. Ce système a été mis en place dans les entreprises afin de motiver les employés et de les inciter à donner le meilleur d’eux-mêmes. Cependant, ce système présente également quelques inconvénients.

Tout d’abord, cela peut créer une certaine tension au sein de l’entreprise. En effet, les employés peuvent se sentir pressés et stressés par la nécessité de bien performer pour toucher une bonne rémunération. De plus, ce système peut favoriser la compétition entre les employés et nuire à l’esprit d’équipe.

En outre, il peut avoir des effets négatifs sur la qualité du travail. En effet, les employés peuvent être tentés de prendre des shortcuts ou de faire du mauvais travail si cela leur permet de gagner plus d’argent.

Enfin, ce système de rémunération peut être difficile à mettre en place et à gérer. En effet, il faut définir des critères objectifs de performance et suivre régulièrement les résultats des employés. De plus, il faut veiller à ce que le système soit juste et équitable pour tous les employés.

Nico

A propos de l’auteur : Je suis un expert dans les droits des salariés. Consultant juridique au sein d’un grand groupe, j’accompagne les salariés dans leur démarches juridiques avec leur employeur.

Maintenant que de nombreuses entreprises vous permettent de travailler à domicile, la grande question est de savoir comment le faire efficacement. Et si pour les freelances, par exemple, c’est une histoire normale, les employés de bureau doivent actualiser leurs compétences en matière d’auto-organisation. Si vous vous sentez trop fatigué, stressé et généralement mal à l’aise au travail, il se peut que vous soyez tout simplement mal à l’aise en travaillant à la maison. Il existe une science appelée ergonomie. Sur l’interaction de l’homme avec son environnement de travail. Nous allons donc vous dire ici comment mieux le faire. Travailler à domicile est très pratique.

Quelques règles simples pour vous aider à maintenir votre efficacité de travail

Divisez par zones votre appartement

Malheureusement, tous les membres du foyer n’ont pas la possibilité de réserver une pièce séparée pour un bureau. Mais si vous faites partie des chanceux, profitez de l’occasion. Ne lésinez pas sur les espaces de rangement et assurez-vous d’avoir un coin salon avec un canapé ou un fauteuil.

Si vous ne disposez pas d’une pièce séparée, pas de problème ! Installez votre espace de travail là où il y a de la place. Les gens choisissent généralement le salon à cette fin. Idéalement, avant de rénover, vous devriez penser à la fonctionnalité générale de la pièce, au style uniforme et au zonage avec le lieu de travail.

Pour ceux qui ont très peu d’espace, nous avons quelques bons conseils !

Utilisez une table pliante : elle est fixée directement au mur et peut être ouverte lorsque vous voulez travailler. Par exemple, si vous avez un rebord de fenêtre, vous pouvez l’étendre pour obtenir une plus grande surface de travail. Et il y a toujours beaucoup de lumière à la fenêtre.

Plus de visibilité

Pour que les choses aillent encore plus vite, mettez les choses les plus importantes devant vos yeux. Par exemple, sur le mur. Vous pouvez le faire en tapissant le mur de liège et en y épinglant tout.

Accrochez un filet ou simplement des cordes au-dessus d’une table et épinglez des papiers à pinces à linge. Peignez le mur avec de la peinture ardoise et écrivez-y tout ce qui est important. Tout cela contribuera également à définir les limites de votre espace de travail.

Auto-organisation

Tout le monde est différent. Certains se lèvent à l’aube, pleins d’énergie, d’autres se réveillent au milieu de la nuit. Si vous travaillez à domicile, veillez à choisir un moment qui vous convient. Peu importe que ce soit le matin, l’après-midi ou la nuit, l’essentiel est de se concentrer autant que possible sur les tâches à accomplir.

Déterminez le moment où vous devez terminer. Efforcez-vous de respecter le plan et de ne pas procrastiner. Utilisez tout ce qui peut vous aider à rester concentré : mettez votre musique préférée ou, à défaut, utilisez des bouchons d’oreille. Le lieu de travail sera également un espace « protégé » pour vous : si vous y êtes, vous êtes occupé et il est préférable pour la famille de ne pas vous distraire. Il serait utile d’en faire une nouvelle règle familiale. « Utilisez tout ce qui peut vous aider à ne pas vous laisser distraire : mettez votre musique préférée ou vice versa, utilisez des bouchons d’oreille ».

Un lieu de travail confortable est la clé de la productivité. Un coin « bureau » vous aidera à faire les choses rapidement et à faire de la « télécommande » non pas le piège des tâches ménagères, mais la liberté d’une personne organisée.

Quel que soit votre espace de travail, le plus important est qu’il vous plaise personnellement ! Si les choses n’avancent pas et sont toujours remises à plus tard, peut-être que vous ne vous sentez tout simplement pas à l’aise pour les faire ? Il est bien plus agréable de travailler assis dans un bon bureau, dans un fauteuil confortable et entouré de choses qui vous motivent à faire de nouvelles choses ou qui sont simplement agréables à regarder. Travaillez avec bonheur et passez plus de temps à faire les choses qui comptent vraiment.

Pour vous assurer que tout le monde dans l’entreprise le fait, partagez avec vos RH un excellent outil pour réaliser des questionnaires sur votre qualité de vie au travail en utilisant l’outil IDTree. IDTree est un outil d’enquêtes Qualité de Vie au Travail et Risques Psychosociaux qui permet aux RH de réaliser un diagnostic précis de l’organisation du travail dans son entreprise.

Nico

A propos de l’auteur : Je suis un expert dans les droits des salariés. Consultant juridique au sein d’un grand groupe, j’accompagne les salariés dans leur démarches juridiques avec leur employeur.

Vous en avez marre de votre travail actuel ? Vous souhaitez donner un nouveau sens à votre vie en changeant votre orientation professionnelle ? Pour mener à bien votre projet de reconversion professionnelle, choisissez bien la formation que vous allez suivre.

L’importance du bilan personnel

Avant d’entamer votre projet, vous devez réaliser un bilan professionnel. Visualisez vos atouts, vos compétences et vos aspirations. À ce stade, vous n’êtes pas obligé de vous limiter à vos expériences professionnelles ou à votre parcours de formation. Vous pouvez également vous inspirer de vos centres d’intérêt.

Évaluez vos compétences et vos capacités professionnelles. Vous aurez une meilleure visibilité sur l’écart présent entre les compétences du travailleur et des besoins de l’entreprise.

S’informer sur l’offre et la demande dans le secteur à intégrer

Avez-vous déjà choisi le secteur que vous souhaitez intégrer ? Vous devez récolter un maximum d’informations sur l’environnement socio-économique dans le domaine où vous envisagez de postuler.

Avant tout, établissez une liste des secteurs qui recrutent. Établissez un bilan des entreprises susceptibles de vous intéresser, ciblez les zones géographiques ainsi que les postes disponibles.

Mettre en place un plan d’action

Vous avez réussi à redéfinir vos objectifs professionnels ? Lorsque vous établissez votre stratégie, posez-vous les bonnes questions :

• Quelles sont les contraintes liées à la reconversion professionnelle ?
• Quelles sont les opportunités qui s’offrent à vous si vous changez de zone géographique ?
• Qu’en est-il de la rentabilité et de la fiabilité de votre projet ?

Pourquoi est-ce important de se former dans le cadre d’une reconversion professionnelle ?

Comme vous envisagez de vous reconvertir, vous aurez besoin de développer de nouvelles connaissances et de nouvelles aptitudes. Si vous êtes un salarié, pour découvrir un nouveau métier, vous pouvez soit :

• Négocier avec votre employeur un temps de formation ;
• Suivre des cours à distance ;
• Suivre des cours du soir.

Depuis de nombreuses années, la formation professionnelle s’est développée et a gagné un franc succès en France. Il s’agit d’un des principaux facteurs dans le cadre d’une insertion professionnelle. Les travailleurs qui souhaitent se former ont accès à différentes aides au financement. Parmi les aides populaires, il y a le CPF (Compte Personnel de Formation). C’est un dispositif établi par l’État. Il va contribuer à financer la formation professionnelle.

Les différentes formations adaptées pour une reconversion professionnelle

365formations

Sur la toile, il est souvent difficile de se retrouver et de choisir la formation adaptée. Avec cette plateforme, vous aurez accès à un contenu synthétique sur les formations afin de faciliter votre recherche. Avec le site 365formations.com, quelle que soit la formation en ligne que vous choisissez, vous verrez les avis des clients sur leurs cours.

Diplomeo

Cette plateforme permet aux travailleurs de se former à distance. Elle met à la disposition des travailleurs une formation qui peut être suivie à travers des tutoriels vidéo, des visioconférences, des exercices corrigés et différents cours. L’apprenant pourra se former à n’importe quel moment du jour ou de la nuit. Les formations de Diplomeo s’adressent principalement aux personnes autonomes et motivées. Elles permettent aux travailleurs d’apprendre à leurs rythmes et d’exercer une autre activité en parallèle.

L’école Française

Sur cette plateforme, les apprenants ont accès à des formations courtes et disponibles en ligne à domicile. L’ensemble des formations sur ce site sont éligibles à la prise en charge CPF. Sur ce site, les formateurs sont à l’écoute des apprenants. Les formations présentées sur cette plateforme sont accessibles aux salariés, aux indépendants, aux demandeurs d’emploi.

Le centre européen de formation

Grâce au centre européen de formation, les apprenants pourront apprendre au rythme qui leur convient. La durée du cours peut varier de 6 mois, 1 an ou 3 ans. Le processus de formation aide les travailleurs à concilier leur vie professionnelle et personnelle. Il est possible de suivre la formation à travers une tablette, un smartphone, un ordinateur ou des classeurs. Même s’il s’agit d’une formation à distance, les apprenants sont soutenus par un coach personnel et une équipe de professeurs compétents.

Nico

A propos de l’auteur : Je suis un expert dans les droits des salariés. Consultant juridique au sein d’un grand groupe, j’accompagne les salariés dans leur démarches juridiques avec leur employeur.

Le terme QVT, diminutif de “qualité de vie au travail” peut être identifié comme le niveau de satisfaction à l’égard du travail et de l’environnement de l’entreprise. Travailler dans un environnement organisationnel de qualité favorise le sentiment de sécurité et le développement personnel et professionnel des employés.

Les points nécessaires à la prévention   

Sécurité des salariés

La question de la sécurité est un aspect extrêmement important dans tout contexte professionnel, quelle que soit sa taille.

La santé au lieu où s’exerce son travail constitue certes un droit du travailleur auquel il convient d’accorder la plus grande attention. Mais c’est aussi un intérêt pour l’entreprise.

Conditions-de-travail

En créant un lieu sûr, sain et confortable, l’employeur est en mesure de rentabiliser l’activité de ses salariés. En effet, nous vous rappelons que le confort plus ou moins grand de tout environnement de travail est étroitement lié au niveau plus ou moins élevé de concentration et de productivité de ceux qui y travaillent au quotidien.

Santé physique 

Un degré adéquat de protection de la santé au travail est également synonyme de réduction des coûts sociaux découlant des accidents et des maladies professionnelles. Des coûts qui, comme on le sait, pèsent sur le chiffre d’affaires de l’entreprise, en plus de causer une série de problèmes inévitables pour l’entrepreneur qui ne respecte pas la loi.

Afin de pouvoir apporter une réponse concrète au droit à la santé au travail et à la prévention des maladies et des accidents, l’employeur doit être suffisamment informé ainsi qu’accompagné par des consultants ayant des compétences consolidées en la matière.

Évaluation des risques liés de travail

L’évaluation des risques spécifiques sur le lieu de travail est un point crucial de la protection de la santé au travail, à l’égard duquel le décret législatif 81/08, plus connu sous le nom de loi consolidée sur la santé et la sécurité au travail. Ce décret définit les obligations de l’employeur en matière de sécurité du travailleur.

Sur le plan de l’évaluation, il existe plus d’une vingtaine de risques auxquels, au poste de travail, des normes techniques de référence sont prévues. Il existe bien sûr une variabilité qui dépend du contexte dans lequel le travailleur exerce ses fonctions. Cependant, les risques couramment présents dans de nombreuses activités professionnelles comprennent :

• Le bruit;
• Les risques liés à la manutention manuelle de charges, levage et transport, remorquage et poussage, mouvements répétitifs;
• Le risque de vibrations « main-bras » et « corps entier »;
• Le microclimat;
• Légionelle;
• Amiante; 
• Champs électromagnétiques;
• Radiation solaire;
• Rayonnement optique artificiel;
• Atmosphères explosives;
• Le risque des écrans de visualisation .

Obligations de l’employeur : ce que prévoit la loi

La loi prévoit que la première personne qui a pour mission de garantir la sécurité au travail au sein d’une entreprise privée est l’employeur qui, rappelons-le, jouit du pouvoir de décision et est le responsable de l’organisation de l’unité de production de l’entreprise.

Dans le cadre de l’administration publique, la fonction « d’employeur » est plutôt exercée par l’exécutif doté de pouvoirs de gestion ou par l’officier qui, bien que n’assumant pas un rôle de gestion, a toujours la faculté de décider de manière autonome la gestion du contexte de qui est responsable.

Quelles sont les obligations de prévention de l’employeur ?

Quelles sont les obligations de prévention imposées par la loi à l’employeur ? La liste est assez conséquente. La loi du code du travail consolidée sur la santé et la sécurité au travail établit que l’employeur doit respecter les obligations de prévention suivantes :

• Désigner le médecin compétent, responsable de la médecine du travail afin d’assurer le service de surveillance sanitaire;
• Nommer la figure du RSPP (Responsable du Service de Prévention et de Protection des Risques) ou en assumer personnellement le rôle, si possible;
• Désigner les travailleurs chargés de mettre en œuvre les mesures de prévention en entreprise et de lutte contre l’incendie, l’évacuation des lieux de travail en cas de danger grave et immédiat, le sauvetage, les premiers secours et la gestion des urgences;
• Tenir compte des compétences et des conditions des travailleurs individuels en matière de santé et de sécurité au travail, lorsqu’on leur confie des tâches spécifiques;
• Fournir aux travailleurs les équipements de protection individuelle (EPI) appropriés, après avoir consulté le chef du service de prévention du risque ou la personne chargée de la médecine du travail, le cas échéant;
• Limiter l’accès aux zones exposées à des risques graves et spécifiques aux seuls travailleurs ayant reçu des instructions adéquates et une formation sur la prévention;
• Exiger des travailleurs qu’ils respectent les dispositions de l’entreprise en matière de règles d’hygiène et de sécurité au travail;
• Exiger des travailleurs qu’ils respectent l’utilisation des équipements de protection collective et des dispositifs de protection individuelle mis à leur disposition;
• Demander à la médecine du travail de se conformer aux obligations prévues par le décret législatif 81/08;
• Adopter un plan d’actions de prévention pour contrôler les situations à risque en cas d’urgence, en donnant des instructions pour que les travailleurs, en présence d’un danger grave, immédiat et inévitable, quittent la zone dangereuse;
• Informer rapidement les travailleurs exposés à un risque de danger grave et immédiat;
• Remplir les obligations d’information, d’éducation et de formation des travailleurs en matière de sécurité sur le lieu de travail;
• S’abstenir de contraindre les travailleurs à reprendre leurs activités dans des contextes où un danger grave et immédiat persiste, sauf exceptions dûment motivées par des impératifs de protection de la santé et de la sécurité;
• Permettre aux travailleurs de vérifier, par l’intermédiaire du délégué à la sécurité des travailleurs (RLS), l’application des mesures de protection de la santé au travail ;
• S’occuper de la rédaction du Document d’Évaluation des Risques (DVR) et le remettre ensuite au Délégué à la Sécurité des Travailleurs ;
• Prendre des mesures pour éviter que les mesures techniques adoptées ne provoquent des risques pour la santé de la population ou ne détériorent l’environnement extérieur, en vérifiant périodiquement l’absence continue de risque ;
• Envoyer les travailleurs aux examens médicaux périodiques ;
• Communiquer à l’ INAIL ou à l’IPSEMA, en relation avec leurs compétences respectives, les données relatives aux accidents du travail entraînant l’absence du travailleur pendant au moins un jour ;
• Adopter les mesures nécessaires aux fins de la prévention des incendies et de l’évacuation des lieux de travail;
• Fournir aux travailleurs des cartes d’identification en cas d’exercice d’activités sous contrat et sous-traitance;
• Dans les unités de production de plus de 15 salariés, convoquer la réunion périodique visant à surveiller le comportement des travailleurs pour prévenir les risques d’accidents et de maladies professionnelles et identifier les actions qui conduisent à une amélioration de la sécurité au travail;
• Mettre à jour les actions de prévention relatives aux changements d’organisation et de production pouvant impacter la santé et la sécurité au travail;
• Communiquer annuellement à l’INAIL les noms des Délégués des Travailleurs à la Sécurité;
• Veiller à ce que les travailleurs soumis à l’ obligation de surveillance de la santé ne soient pas affectés à des tâches exposées à un risque particulier, sans avoir reçu au préalable un jugement d’aptitude.

L’employeur peut-il déléguer certaines démarches de prévention ?

De la fourniture des équipements de protection individuelle à la désignation du médecin compétent et bien au-delà : on l’a vu, le nombre d’obligations de l’employeur en matière de sécurité et de protection de la santé de ses salariés est assez conséquent.

A ce stade, une question peut se poser. L’employeur peut-il déléguer certaines de ses obligations ?

La réponse est oui. La loi du code du travail consolidée sur la santé et la sécurité au travail prévoit que l’employeur peut déléguer certaines de ses obligations à des sujets tels que le responsable de la sécurité et le responsable de la santé.

Comment se déroule la délégation

Pour que la délégation de l’employeur soit valable, certaines conditions doivent être remplies. En particulier :

• Les conseillers en prévention doivent posséder les qualifications et l’expérience professionnelles adéquates;
• L’employeur doit attribuer au délégataire tous les pouvoirs de gestion et d’organisation indispensables;
• La procuration doit être un document écrit portant une date certaine et doit être signée pour acceptation par le délégataire.

Tout en ayant le droit de déléguer à une tierce personne, de par la loi l’employeur reste seul responsable du respect des obligations relatives à la sécurité et à la protection de la santé au travail.

Obligations de l’employeur qui peuvent être déléguées

L’employeur a le droit de déléguer les obligations suivantes :

• Formation et information des travailleurs;
• La désignation du médecin compétent;
• La nomination d’agents d’urgence;
• La fourniture d’équipements de protection individuelle aux travailleurs;
• La convocation de la réunion périodique de sécurité;
• Organisation des visites médicales des salariés;
• Le contrôle de l’obligation de surveillance sanitaire;
• Communications à l’INAIL.

Obligations de l’employeur qui ne peuvent être déléguées

Les obligations qu’un employeur ne peut pas déléguer comprennent :

• la nomination du Chef du Service de Prévention et de Protection (RSPP) ;
• responsabilité en ce qui concerne l’évaluation des risques et la préparation du document d’évaluation des risques (DVR) .

Cela ne signifie pas que l’employeur ne peut pas recourir au soutien d’experts en sécurité du travail pour la préparation du DVR. Cependant, il est de votre obligation précise et obligatoire d’assumer toute responsabilité pour toute divergence ou inexactitude dans le document.

Le rôle du RH sur la QVT (qualité de vie au travail)

Les RH sont le lien entre l’entreprise et le salarié. Le développement du bien-être au travail est l’une de leurs priorités. Pour évaluer la motivation des salariés, les RH ont à disposition différents indicateurs : le taux d’absentéisme, l’atteinte des objectifs, les sondages et les souhaits de formations. Pour détecter un salarié qui ne se sent pas bien au travail et qui veut améliorer sa QVT, les ressources humaines doivent être au premier plan. Elles améliorent non seulement la performance du salarié grâce un gain de temps considérable mais également celle de l’entreprise. 

Pour les RH qui souhaitent optimiser leur gestion RH et ainsi améliorer la QVT de leurs collaborateurs, l’outil RH StaffSuccess Training pour le regroupement des besoins de formation et StaffSuccess Interview pour la gestion de vos campagnes d’entretiens est une bonne alternative.

Nico

A propos de l’auteur : Je suis un expert dans les droits des salariés. Consultant juridique au sein d’un grand groupe, j’accompagne les salariés dans leur démarches juridiques avec leur employeur.

Gérer une équipe à distance est l’un des défis les plus importants que l’entreprise a relevé en ces temps compliqués et sans doute à l’avenir. Que vous ayez une petite ou une grande équipe, vous aurez toujours un rôle à jouer dans la coordination et la communication. Comment rester connectés pour créer une cohésion ou un sentiment d’appartenance ? Comment gérer une équipe à distance ?

Nous sommes partis à la découverte d’une start-up en 100 % télétravail qui a réussi ce pari fou. Découvrons les rituels de télétravail qu’elle a mis en place !

L’importance des rituels de télétravail

Pour que ça marche, il est nécessaire de définir des règles du jeu que le manager et le salarié en télétravail pourront s’approprier, et d’instaurer un climat de confiance pour éviter les abus de surveillance… Cela fait partie d’une stratégie de télétravail qui vous aidera à mieux gérer votre équipe à distance. Pensez également à prendre en considération les aspects humains et organisationnels.

Les rituels de télétravail permettent de mettre de l’ordre dans les enjeux de l’entreprise tout en tenant compte des facteurs humains. Ils vous aident, en tant que manager, à vous concentrer sur ce qui est important et à résoudre les problèmes qui pourraient éventuellement survenir. Ils vous permettent également de vous sentir plus en paix avec votre travail et de gérer la pression au quotidien.

Les rituels pour gérer son équipe à distance

Découvrez les quatre rituels de télétravail de Lily facilite la vie.

1. Établir des règles de conduite du télétravail pour éviter les RPS

Le travail à domicile nécessite une organisation pour éviter la surcharge émotionnelle et les risques psychosociaux. En effet, on ne peut pas toujours être disponible. Il faut donc établir une charte de télétravail afin d’aider les employés à prendre conscience de leur responsabilité vis-à-vis du bien-être des autres.

Nous vous recommandons de mettre en place les règles de conduite suivantes :

• Les managers doivent communiquer régulièrement avec leurs équipes pour rester en contact et détecter qui aurait besoin de soutien. Cela permet également aux collaborateurs de garder le lien avec l’entreprise et ses enjeux.
• Il s’agit de fixer un délai de référence pour le maintien du contact avec l’équipe, par exemple, un entretien téléphonique hebdomadaire, un e-mail par semaine… L’enjeu est de préserver la santé mentale des troupes et d’assurer un équilibre entre vie pro et vie perso. Pour que ça fonctionne, le télétravail doit être fondé sur des objectifs SMART. Surtout pas d’étroite surveillance de la part du manager !

2. Organiser une réunion de télétravail hebdomadaire avec toute l’équipe

Une réunion de télétravail est une réunion informelle qui peut avoir lieu n’importe quand, n’importe où. Organisez des réunions hebdomadaires avec les membres de votre équipe afin de discuter du développement des projets, des difficultés rencontrées et des sujets à suivre.

Établir une liste de sujets à discuter est un bon moyen d’orienter ces réunions hebdomadaires. Cela permet aux membres de l’équipe d’être au courant des problèmes et des sujets à suivre. Cette liste peut inclure tous les sujets importants, comme les problèmes liés aux projets en cours, les modifications de projets ou les changements de personnel.

Au cours de la réunion hebdomadaire, vous pouvez utiliser un bulletin d’information pour faire connaître ce qui a été fait depuis la dernière réunion et ce qui sera fait d’ici à la prochaine réunion. Vous pouvez également utiliser ce bulletin d’information pour mettre en lumière les problèmes rencontrés aussi bien que les succès remportés. 

Chez Lily facilite la vie, par exemple, les collaborateurs se retrouvent tous les lundis sur Zoom. La réunion est ritualisée autour des 3 questions suivantes pour rester sur l’essentiel : comment je me sens, quels sont mes enjeux de la semaine et mes sujets de la semaine précédente.  

3. Créer des espaces de discussion pour maintenir la cohésion

Les espaces de discussion sont des endroits où les membres de l’équipe peuvent parler de tout ce qui leur vient à l’esprit. Il n’y a pas de limites aux sujets que vous pouvez aborder : vous pouvez parler des problèmes liés aux projets en cours, du déjeuner d’hier ou encore de votre week-end. Le rôle des espaces de discussion est de permettre aux membres de l’équipe de se connaître mieux et de s’ouvrir les uns aux autres.

Dans la communauté Lily, les collaborateurs ont recours à l’outil Discord au quotidien, pas d’email pour éviter la surcharge et maintenir l’authenticité dans leurs interactions. Ils ont également créé un groupe Whatsapp où chacun peut parler de ce qu’il souhaite. 

4.Veiller à ce que les membres de votre équipe ne fassent pas trop d’heures supplémentaires

Les heures supplémentaires peuvent être utiles quand vous devez mener à bien un projet dans un délai court, mais elles peuvent également être source de problèmes. Les membres de l’équipe peuvent se sentir fatigués et démotivés. Ils peuvent aussi avoir du mal à dormir ou à gérer des problèmes personnels. C’est pourquoi il est conseillé de limiter les heures supplémentaires à 25 % du temps total qu’ils passent au travail. Limiter les heures supplémentaires à 25 % du temps total passé au travail permet aux membres de l’équipe de se reposer et de prendre soin d’eux.

Il est également important que les membres de votre équipe aient une vie privée et ne travaillent pas 24h/24. Il est conseillé de créer des zones distinctes pour le travail et la vie privée. Vous pouvez, par exemple, mettre une limite d’utilisation des outils digitaux. En télétravail, les problèmes du quotidien ont tendance à prendre un peu plus de place qu’au bureau. Et c’est une attente des salariés : 1 salarié sur 2 aspire à mieux concilier vie pro et vie perso, selon une enquête de la Direction de l’Animation de la recherche, des Études et des Statistiques, datant de 2021.

Nous espérons que cet article vous aidera à aborder plus sereinement le sujet du télétravail. 

Une dernière petite chose avant de terminer :

Des solutions existent pour répondre de façon plus personnalisée aux enjeux du télétravail. Lily facilite la vie a pour ambition de réduire l’impact des problèmes personnels sur le fonctionnement des équipes. La start-up aide les salariés à gérer leurs problèmes personnels plus rapidement, à soulager leur charge mentale afin d’eviter le burn out et vous permet de montrer votre engagement. Pour en savoir plus, rendez-vous ici : https://lilyfacilitelavie.info/notre-solution-qvt/

Nico

A propos de l’auteur : Je suis un expert dans les droits des salariés. Consultant juridique au sein d’un grand groupe, j’accompagne les salariés dans leur démarches juridiques avec leur employeur.

Le management visuel est un moyen de permettre à tous vos collaborateurs d’être au même niveau d’information quant à l’évolution du travail au sein de votre entreprise. Les objectifs sont connus de tous. Ainsi, dès qu’un problème qui pourrait retarder l’atteinte de ces objectifs se pose, des suggestions sont automatiquement faites afin de trouver des solutions aux problématiques rencontrées.

Cet outil va permettre aux équipes de mieux s’impliquer dans le progrès de l’entreprise. Voyez-le comme une boussole qui permet à l’entreprise d’être efficiente. Cependant, comme toute médaille à son revêt, le Management visuel a également des limites. Découvrez-les ici.

Nuire à la santé des collaborateurs

Pour mieux découvrir le management visuel, vous pouvez consulter cette page. Il faut noter que cette méthode peut avoir un impact négatif sur la santé de vos collaborateurs. Pour répondre aux nouvelles exigences, ils seront obligés de travailler plus intensément.

Autrement dit, ils travailleront sous pression et seront la plupart du temps stressés. Tout cela peut dégrader leur santé en un laps de temps.

En effet, tous ces changements sont source de troubles psychosociaux et musculo-squelettiques. N’oubliez pas que lorsque les travailleurs ne sont pas bien portants, vous aurez du mal à atteindre vos objectifs.

Ceux-ci ne pourront plus donner le meilleur d’eux-mêmes. Ils peuvent parfois bâcler le travail malgré eux. Vous serez aussi obligé de leur donner des congés pour qu’ils récupèrent.

Pour pallier cela et permettre aux uns et aux autres de travailler plus sereinement, il est important d’adopter une vision globale de la performance sur le long terme.

Ne dites pas que vous devez tout avoir sur l’instant. Mais, définissez des objectifs qui peuvent être atteints à court, moyen et long terme sans que la santé de vos équipes prenne un coup.

Un climat de compétition peut naître entre les collaborateurs

En soi, cette manière de manager ses équipes permet à l’entreprise d’être plus performante. Cependant, en recherchant cette performance, vous pourrez instaurer un climat de compétition entre les travailleurs sans le savoir. Chacun s’efforcerait alors de son côté de donner le meilleur de lui-même afin que vous lui jetiez après des fleurs.

Il faut noter que cela serait nuisible à votre firme. En effet, il n’y aurait plus d’entraide. Or, pour atteindre vos résultats, il doit avoir une certaine synergie au sein de votre équipe de travail.

Le management visuel peut bien entrainer une chute de votre production. Il peut vous donner du fil à retordre lorsque vous voudrez instaurer une cohésion d’équipe.

Pour vous en sortir, ne vous basez pas sur les efforts individuels pour évaluer la performance de votre entreprise. Intéressez-vous plutôt aux efforts communs. Cela dit, les indicateurs de performances à surveiller doivent mettre en avant le collectif.

Risque de falsification des résultats

Le management visuel peut amener certains opérateurs à falsifier leurs résultats pour ne pas paraître comme le maillon défaillant. Ou, le maillon qui empêche l’entreprise d’atteindre ses résultats. Cela arrivera lorsque vous vous servirez du management visuel pour espionner les résultats opérationnels. Gardez à l’esprit que le management visuel ne sert pas à surveiller les mauvaises performances.

Il doit juste être utilisé pour analyser les résultats afin de trouver des solutions en vue de leurs améliorations. Si vous ne l’utilisez pas dans ce sens, les opérateurs ne montreront pas les réels résultats et cela va considérablement nuire à votre entreprise. Vous prendrez les mauvaises décisions et votre entreprise peut très vite sombrer.

Une occasion de licencier

Le management visuel peut être utilisé pour identifier les membres du personnel qui ne servent pas à grand-chose dans l’entreprise. Il peut également permettre d’identifier ces postes en trop. C’est pourquoi les manageurs font appel à des consultants externes.

Le rôle de ces derniers est de trouver la bonne personne pour licencier les agents inutiles ou encore ces postes en trop.

Mais si vous le faites, il faut savoir que les autres salariés seront démotivés et perdront confiance. Dans ces conditions, ils ne peuvent plus donner le meilleur d’eux-mêmes et seront toujours sur leurs gardes. Vous devez alors savoir vous servir du management visuel, autrement vous n’aurez pas les résultats escomptés.

Nico

A propos de l’auteur : Je suis un expert dans les droits des salariés. Consultant juridique au sein d’un grand groupe, j’accompagne les salariés dans leur démarches juridiques avec leur employeur.